LinkedIn: Platform Krusial untuk Pemasaran
LinkedIn adalah platform jejaring sosial favorit untuk bisnis, karenanya perannya sangat krusial dalam pemasaran. Meskipun mungkin tidak mendapatkan banyak perhatian untuk marketing seperti Facebook atau Instagram, misalnya, banyak perusahaan hadir di platform ini. Sama pentingnya, banyak profesional dan pemikir visioner juga menggunakan platform ini. Ini sangat dihargai oleh perusahaan-perusahaan yang beroperasi di sektor B2B.
LinkedIn memiliki lebih dari 610 juta anggota. Dari jumlah tersebut, 303 juta adalah anggota aktif bulanan, 40% di antaranya mengunjungi situs ini setiap hari. Penting bagi banyak bisnis, 90 juta pemberi pengaruh tingkat senior/pemikir pemimpin dan 63 juta pembuat keputusan menggunakan LinkedIn. 97% pemasar B2B menggunakan LinkedIn sebagai saluran distribusi konten, dan LinkedIn bertanggung jawab atas 80% prospek B2B dari media sosial.
Bagaimana Algoritma Platform LinkedIn Bekerja dalam Pemasaran
Bot AI memeriksa konten Anda untuk memastikan bahwa itu bukan spam. Jika konten Anda gagal dalam pengujian ini, kemungkinan besar konten tersebut tidak akan disajikan ke feed banyak orang. Hanya bagikan materi berkualitas tinggi di LinkedIn.
Posting Anda akan diunggulkan ke audiens percobaan. Algoritme kemudian akan memeriksa keterlibatan orang-orang awal tersebut. Jika mereka menunjukkan sedikit minat pada postingan tersebut, kecil kemungkinan LinkedIn akan menampilkan postingan Anda ke lebih banyak orang.
Jika audiens awal Anda menyukai postingan tersebut, memberinya jumlah suka dan berbagi yang wajar, maka algoritme LinkedIn akan melakukan pemeriksaan lebih lanjut untuk memastikan itu bukan spam, dan hasilnya kredibel untuk jaringan audiens Anda. Mereka akan memperluas lingkaran akun kepada siapa mereka memberi makan pos tersebut.
Dengan asumsi posting Anda masih berkinerja baik, editor manusia pada akhirnya akan terlibat. Mereka akan membaca postingan tersebut dan memutuskan apakah postingan tersebut layak untuk dipromosikan ke audiens yang lebih luas.
